l'hisore du tavernier et des tailleurs de pierre, ou l'engagement dans le travail d'équipe

Publié le par imane hadouche

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Je continue ma série à propos du travail d’équipe, et j’aimerais commencer par une histoire magnifique que j’ai trouvée dans un livre de « Jean Monbourquette » :

 

Trois tailleurs de pierre se reposent de leur journée de travail en prenant un verre dans une taverne, le tavernier vient vers le premier et lui demande ce qu’il fait dans la vie, celui-ci répond : « je taille des pierres toute la journée », le tavernier demande alors au deuxième quel était son métier, et le second répond « je taille des pierres pour construire un mur », le troisième travailleur n’attend pas la question du tavernier et s’empresse de lui dire fièrement «  je suis en train de bâtir une cathédrale ».

 

Voilà ce qui nous amène à un point important pour toute équipe au travail : l’engagement.

Un bon coéquipier respecte ses engagements et va au bout de ceux-là, encore faut-il qu’il comprenne l’importance de son engagement et que cela fasse sens pour lui.

 

Pourquoi est-ce important ?

Il est important d’être engagé et de respecter ses engagements dans une équipe parce que :

-         les autres membres de l’équipe comptent sur vous pour exécuter votre part du boulot parce que la réalisation de  leur part du boulot en dépend

-         accomplir vos tâches dans les délais permet à toute l’équipe de progresser avancer et maintenir son élan et son rythme de croisière

 

Que faire ?

-         faites de votre mieux pour honorer vos engagements

-         trouvez un moyen de vous rappeler vos délais et engagements (pense-bêtes, notes sur un agenda, alarme téléphone, petit carnet de note, tableau, post-it sur le PC…tout est bon ci c’est ce qui vous convient)

-         si vous n’arrivez pas à accomplir une tâche spécifique en  temps et heure, faites-le savoir le plus vite possible pour que d’autres mesures soient prises

-         prenez en considération vos engagements courants et vos priorités avant d’accepter de prendre plus de travail

-         demandez à vos coéquipiers, chef d’équipe, chef de projet, ou Manager, de l’aide si vous avez des problèmes à aller au bout de vos engagements, peut être que votre charge de travail pourrait être ajustée temporairement, ou que les autres membres peuvent vous libérer de certaines tâches.

-         Peu importe à quel point cela peut être difficile à faire, de dire « NON » cela reste plus utile et plus constructif pour l’équipe qu’un « OUI » qui promet des choses irréalisables.

 

Comment le faire ?

Un bon coaching d’équipe ou un tream-building réalisé par un bon coach. Et connaissez-vous l’AI « appreciative Inquiry » c’est un outil incroyablement efficace.

 

 

Publié dans coaching professionnel

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